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<rss version="2.0"><channel><title>中国税官论坛--队伍部门建设最新20篇论坛主题-全文</title><link>http://taxofficer.net/bbs/</link><language>zh-cn</language><description>中国税官论坛</description><copyright>http://taxofficer.cn</copyright><generator>Rss Generator By Dvbbs.Net</generator><webMaster>webmaster@taxofficer.cn</webMaster><image><url>images/logo_taxofficerbbs.gif</url><title>中国税官论坛</title></image><item><title>急求竞争上岗写作题范文！</title><link>http://taxofficer.w17.dvbbs.net/bbs/dispbbs.asp?BoardID=66&amp;ID=29401&amp;Page=1</link><author>ahgwh</author><pubDate>2010-8-31 0:19:57</pubDate><description><![CDATA[我局马上就要进行竞争上岗考试了，请高手帮忙猜测一下写作题考什么的可能性最大？因为写作题分值太大，占40分，对能否竞争成功至关重要，请高手一定要帮帮我！最好能够提供大量范文！如果成功了我请客！]]></description></item><item><title>求副科级竞争上岗的自我介绍</title><link>http://taxofficer.w17.dvbbs.net/bbs/dispbbs.asp?BoardID=66&amp;ID=27829&amp;Page=1</link><author>redying_he</author><pubDate>2010-7-7 23:06:25</pubDate><description><![CDATA[<span style="FONT-SIZE: 15pt; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-hansi-font-family: 'Times New="New"  Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New="New"  Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><font face="仿宋_GB2312">副科级竞争上岗的自我介绍</font>，自我介绍<span lang="EN-US">3</span>分钟左右，主要内容包括自我介绍、能力与特长、参加竞争上岗的目的、优势等。</span>]]></description></item><item><title>[转帖]职场点滴二三事，谈不上经验的经历，想到就更新（12月01日更新，15 篇）</title><link>http://taxofficer.w17.dvbbs.net/bbs/dispbbs.asp?BoardID=66&amp;ID=27658&amp;Page=1</link><author>佘文洪</author><pubDate>2010-6-23 15:18:53</pubDate><description><![CDATA[早就想写一些职场故事，但是每次提笔，又觉得无从写起。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 今天决定试一试，从一些点滴开始，不是经验只是经历，未必是正确参考而已。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 先从习惯开始吧，有人说习惯是成败的关键，我觉得，习惯自私一些说，也是为自己方便，当事情繁杂起来，臃肿起来，习惯往往更能体现价值，有人说养成习惯，只需要七天，你认为呢？<br/><br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1、两个记事本&nbsp;&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这是刚刚来公司的时候，以为副总给的建议，当时只是好奇，没有坚持，现在想来，的确有些道理。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第一个笔记本，是会议用的，也许步入职场，就注定了要参加各种各样的会议，而你的身份也因每个会议的主题不同而有所变化，需要你记录，整理，发言，总结，因此，一个笔记本就显得很必要，如果可以，最好准备一个质量好一点的，而且是活页可拆卸，便于保存和更换。但是所有场合都是这一个本本陪着你是不是就够了呢？<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我觉得第二个笔记本的价值更明显。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这个本最好要和日历相关，或者干脆就是一个便于携带有足够记录空间的台历。因为每个会议，都会有一个或多个任务，对应着相关的工作进度，联系人等信息，而如果我们只是将会议主题，内容，议程，待办事宜，进度流程一并记录到一个本本，会显得杂乱，不够突出重点，当然，不排除有人可以记录的很清晰，这也是一种习惯吧。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 和日期相关的好处就是将对应的信息，填写到相应的日期，直接将两者联系起来，避免遗漏，一来可以提醒自己，二来，做完之后，可以标注，既可以有小小虚荣的成就感，也可以真正做到有始有终，善始善终。<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 2、清早的思考<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这是我一直坚持的习惯，觉得不错，就拿出来和大家分享下。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 每天一早做到办公室，我会静下来几分钟时间，想下今天要做的事情，首先是要全面，其次是要过滤。那就是分出轻重缓急，然后标注出序号，1、2、3……记录在纸上。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 而一天中，一定会有一些突发事件，比如开会，比如沟通消耗过多的时间，那么原计划下午要完成的方案，就不会有连续的1个钟头时间，那怎么办，时间经常被打断成几个零散的时间段，这是我经常遇到的事情，那么就要更好的利用这张纸，见缝插针。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 比如下午的会议延长了半个钟头，散会后你发现离面试时间还有15分钟，而原来你打算用45分钟完成会议资料的整理和修改，一刻钟显然不够，那么，看看这张纸，原来今天还有一个任务是将××经费报销，那么这15分钟足够了，贴发票，填报销单，然后准备资料，比较充裕的去下一个工作。<br/>把每天计划的工作量化，一来避免遗漏，二来更好的见缝插针，及时调整工作安排，提高效率，三来，避免浪费时间。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 快下班了，还有20分钟，要做的一项工作很明显是无法完成了，又不想加班，那就明天吧，而其实，这20分钟足够完成其他的1件或2件小事情，总比浪费掉的好吧。<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 3、过程&amp;结果<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我觉得这个话题适合送给刚刚步入职场的学生朋友，而我至今还没有弄清楚两者到底哪个更为重要一些。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 记得刚刚毕业那年，血气方刚，经常和主管顶撞，因为自己觉得自己没有错，我很认真的去做了，虽然没有做好，但是没有功劳也有苦劳啊，那时的我认为过程比结果重要，因为没有过程，就不会有结果，虽然这次没有结果，但是过程对了，就应该值得肯定，下次或许这对的过程，就能结出正确的果，而当时的领导告诉我，他认为，结果比过程更重要。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 知道自己也当了小小领导，也开始将工作任务分配给其他人去完成，才发现很多的观点在不知不觉中发生了变化，所以我一直在以往的帖子里说，要换位思考，这很重要，因为高度往往决定了长度，或者速度，永远站在你的角度去分析，永远不会有更大的进步。<br/>别跑题，那到底哪个重要呢？<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 下面是我的观点，朋友们，不要把工作和生活混为一谈，永远不要，我承认，我是一个感性的人，因此，从感性的思维去分析，也许有一万个理由证明过程要比结果重要，人生的过程远比结果重要，但是在企业中也许未必，不会有人去听你讲道理，我们要的是数据，是数字，是实实在在的业绩，当然，不是说过程一文不值，好的过程会有好的结果，不好的过程会为好的结果提供教训，但你要清楚公司为你肯付出的成本，他们招你的目的，他们付你薪水的意义，所以如果做错了，就用好的心态去接受，面对，别再为自己找借口，起码我走对了这过程，思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运，如果不认错，下次还会错，过程和结果，你要什么，什么就重要，你追求什么，什么就重要，人总是要成长的，是不是？<br/><br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4、事情不会排着队来<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 记得依然是初入职场的时候，和领导的分歧，那时他会同时交给我两个甚至更多的工作，而我说，我现在在做××工作，你又让我停下来，去做另外一件，然后我再回过头来做这件，还要重新理思路，效率不是很低，为什么不能等我做完这个，不打断我，再做另一个件，当时觉得自己蛮有道理，开口闭口效率。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 慢慢地才发现，事情总不会排着队来找你，大多的时候是，一件事刚做到一半或者刚刚开始做，就又有另一件事过来，还没处理完，另一个突然事件又发生。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 所以说要摆正心态，有心理准备，客观地对待，要有办法去面对和解决这种问题，这是一种能力，而且是必备的能力，当工作任务集中在一个时间段铺天盖地的压过来，别去抱怨，自乱阵脚，先好好分析下，分出轻重缓急，事情暂时停止，不是就此搁置，而且要尽量高的提高效率，工作总有忙时和闲时，要懂得忙里偷闲，闲中多想想忙的事情，打理清楚，即使不能马上解决，也好有条理的分门别类，一面突然情况措手不及。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5、若即若离<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 记得多年前，一位学长同样也是好友对我说，大意是处理同事关系要能于若即若离之间，做人要不忘本位主意之道，他是我现实中遇到的难得的几个很欣赏的人之一，现在早已是中海派驻某大城市的老总，只是当时不是太懂。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 也许他的意思是，感觉你和谁都熟，但感觉你和谁又都不熟，或者说还没熟到那种程度吧，这是一个度，尽在掌控。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 疏远了，也许就会有麻烦，企业中很多事情是弹性的，人为因素会起到或多或少的作用和影响，同一件事，不同的人去沟通，也许结果或者效果截然相反，疏远，隔离，甚至矛盾暗战，无疑是为自己的职场设置暗礁，处处陷阱障碍，如履薄冰，怎么能开心？<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 但是如果做人八面玲珑，左右逢源，是否就会如鱼得水呢？也许未必，带来的麻烦或许不必刚刚那种要少，如果上升为中层领导应该尤其突出吧，记得有人说过，有人的地方就有纷争，就有矛盾，就有利益团体，不可避免的小圈圈，你和谁都像哥们儿一样自来熟，今天和A总火热，B总心里想，哦，他是A的人，我不能让他了解这个项目太多的底细，后天你又和C总谈笑风生，A想，这小子靠不住，或许拿我当跳板吧，其实未必危言耸听，很多时候，两个有矛盾的高层在一件事情上有分歧，而你刚好夹在中间，此时，或许你和其中一位汇报无关事情时的一个亲昵举动，都会让另一个人产生芥蒂，更不用说他们如果都要你给出一个结果。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 总之，若即若离，说得容易，做的不容易，上班时候不谈私下的事，下班以后不谈公司的事，是我的建议。<br/>&nbsp;&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 6、我有多好<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 你会不会时常这样发问，我是怎样一个人？我到底有多好？或者多差？<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 还是一个故事，很早以前听说，讲的是鱼为什么不会“撞车”，因为水中又一个影子，为它提供参照，暂且不去谈论这种说法的科学依据是不是站得住脚，只是吸取其中的一个建议，人需要一个参考，一个镜子，会更容易更客观地认识自己。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 为什么领导交代工作的时候总是给部门的另一个人？我就听过一个员工说，一个领导周五过来部门，问谁明天上班，估计是要交代一件事情，而部门其他人这周刚好都休息，领导转了一圈出去，这个员工讲到这里，请有一份侥幸和得意的说，反正他不找我，更好，一定是什么麻烦事……<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 那我们有没有换个角度去想，为什么不找他呢？<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 任何人，正常情况下，或许都不愿意背黑锅吧，把一项工作交给一个人，应该首先在心里评估一下，这个人能否胜任，是不是会给自己添麻烦，要自己担风险，这个风险多大？<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果一个人开始总是信心满满，但遇到困难后便拍拍屁股，我不干了，干不了，解决不了，谁交给你任务不是提心吊胆，你的领导，你的团队成员。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果一个人做事总是马马虎虎，丢三落四，而且出了问题之后，不等其他人开口，他总是先会有一大堆的理由和借口，你会希望、放心和他合作吗？<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果一个人沟通有问题，其他人都能和平相处，他却像个定时炸弹，可能会和任何人发生摩擦冲突，摔电话，要么大家都别管，谁爱管谁管，我们都是打工的……<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 所以我今天想到的，就是这一点，你有多好？你够优秀妈？你是一个可以信赖的人吗？<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 7、没事动笔练练字<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 每年回家，都会打开那个大大的皮箱，随手翻开一封封信，那各色的信纸上记录着很有个性的字体，和曾经的故事。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 直到大学，还坚持写信，每每期盼打开信箱时的那一份惊喜和激动。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 现在整天对着电脑，提笔的日子，已经很远了……<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 算一算现在需要动笔的事情吧，会议的记录，逃不掉的，但多半是胡乱在本子上写上几行要点；<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 为了考试写得申论，考完试手都麻了，一个小时写了一个月的字数；<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 每天逃不掉的各类签字，只是名字不太容易写，太多的时候，自己都觉得那不是一个人写出来的。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 曾经还以自己的字而骄傲，自成一体，虽然没有练过，但起码很有个性，到了大学，有人说看我整片的字，像是晕机，也有人说，那哪是写字，明显是画画……<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 现在看自己的字，不是晕机，简直是晕死，奇怪还是不是自己的手了，真想把它剁了，嘿嘿。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 前段时间买了字帖，司马炎的，诗词内容的，工作中总有一些零散的空闲时间，拿起钢笔，写几个字，即使我们再也离不开电脑，起码，依然要写出象样的字吧。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 8、跟对领导<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在感情领域，我们时常遇到这种困扰，是选择一个爱自己的人还是选择一个自己爱的人。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在职场里，如果我们可以选择，我们回选择跟随一个什么样的领导呢？<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 可以说职场的起起伏伏，暗流涌动，一场天子一朝臣，高层变动也是时常发生的，很难“从一而终”，那么就先从小的地方说起。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 跟对一个好的领导，你可以从他身上学到很多，本领域的技能，更有处世为人的方法，真正修炼到了一定级别的高手，处理各类人或者事基本是游刃有余的，你可以每件事先在心里打量下，然后再看看领导是怎么做的，对照总结一下，发现自己的不足，和努力的方向，跟对一个好的领导，可以从他身上学到一种境界，泰然处之的镇定，喜怒不露于色的城府，要相信耳濡目染，如果你的顶头上司是个急脾气，动不动就拍桌子，自乱阵脚，也许你发现不知道从那天开始你也变得急了。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果有领导赏识你，那是你的幸运，更是你的挑战，很多领导一旦认准了一个人，是不会轻易否定的，因为那要先否定他自己的判断，所以，你要做的就是让他更加的赏识和信任你，但不能越位太明显，不要突破工作范畴，尽量不要让所有人都清楚你和领导的关系到底铁到什么程度，这样一来是避免给大家压力，二来也是为今后准备一条退路。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果你的领导品行上有问题，最好今早敬而远之。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 而且，还要以发展的眼光看待问题，尽量做到选择你的人让他觉得你主观上愿意跟着他，没有别你选择的人，不因此而埋怨你。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 曾经有一个副总十分看重我，刚好那时她新组建了一个部门，就将我调了过去，那是我刚来公司1年的小小毕业生，就被派到分公司去考察指导，当时我的职位是华东区市场督导，一出差就是1个月，每到一地要给分公司做培训，回来后副总又派我去深圳分公司实习下，当时是市场主管，可那时的我，只是觉得那里的环境太差，两个人公用电脑，大部分领导都是没什么学识的人，用excel做一个分析表都不会，而刚好那时另外一个副总也想调我去另一个中心，我就跑掉了，现在回头想想，真的是年少，那时做市场，没有天天往外跑，只是记得书本上那些条条框框，而不懂得向那些有经验的员工学习，大错特错，而如今已经拆分成两个集团公司的我们，也说不清那个更好，如果我当初留下，那个副总已经是集团的老总了，是否比我现在的发展更好，也很难说的。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 好像有些跑题了，很多时候，挑战是锻炼，也许是磨练，有的是领导给你的，有的是自己给自己的，别走丢了。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 9、两个皮包<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 听过这样一个故事，如果你看到两个人，都是标准的某大型保险公司的职业装，只是一个人提着一个大大的皮包，一个人提着一个小小的皮包。那么直觉告诉你，哪个人更有能力呢？<br/>&nbsp; 其实大大，小小，都是一个宽泛的概念，具体多大，多小，看文字，一般是大大的就往大了想，小小的就往小处寻，那么你的答案呢？<br/>&nbsp; 我想我的是后者吧，为什么？说不清，因为之前已经说了嘛，直觉。<br/>&nbsp; 我们会不会看到这样的老板，好像时时刻刻都有打不完接不完的电话，办公室门口总是排着队，你和他刚说两句话，电话响了，他示意一下，接起电话，刚放下，又进来一个十万火急的人……<br/>&nbsp; 忙碌不等于有能力，忙得不可开交更不等于有超常能力，一切尽在掌握，运筹帷幄，我又想起Y总。<br/>&nbsp; 刚刚来公司时，Y总还在，那时候走过他的办公室，总会有意无意瞥上几眼，多半见他腿架在桌子上，对着笔记本，抽烟，于是想，是不是耶鲁的博士，都这样？后来听说他负责公司上市、筹资的工作，又听传闻说他从美国回来后风险投资失败，被老板招安，委身下嫁，钱了几年的卖身契，是迟早要走的。<br/>&nbsp; 于是多半见他胖胖但不笨拙的身影迅速的在公司出没，两点一线，大门到他的办公室。<br/>&nbsp; 为数不多的听他发言却注定了是那么难忘，也许这就叫做魅力吧。<br/>&nbsp; 那年公司参加北京的展会，国际规模，行业内所有大小企业都参加了，公司当时正在鼎盛时期，定了全场最大的展位，仅仅从深圳过去的就有200多人，还有全国 50多个分公司的各路人马，运货，布展，浩浩荡荡的人忙得不可开交，这架势挺让我兴奋，尤其是北京分公司经理，现场总指挥，很佩服他的活力，似乎在哪里都能见到他的身影，遇到每个同事，都热情的握手，就像慰问一般亲切，手要上下摇动5秒钟才肯松开，直到他的热情传染到我全身，打了一个寒颤。<br/>&nbsp; 庆功大会的时候，人坐满了大大的会议室，几个副总相互客气，最后让Y总发言，他推辞不掉，就说，我简单说一下，只说一点，事情可以这样做，也可以那样做，把事情做好可以有很多种方式，但我希望看到的是游刃有余……我当时就被这个词雷到了，于是将手机开机语设成了这四个字，虽然现在我一个月“开”一次机。<br/>&nbsp; 说了这么多，似乎有些跑题了，两个皮包，你觉得呢？<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 10、聆听的角度<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我这人有一个坏毛病，谈话时，遇到自己不喜欢的话题，我一定要装出来耐烦，但有些时候是真的装不出来。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 因此很多时候，是不看说话人的，我知道在某种意义上来讲，这是不尊重别人的表现，是个坏毛病。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 但是平日里，我有没有不经意间给人这种感觉，不知不觉伤害到人呢？看了一篇访谈，有些心得。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 别人发言，你有没有喜欢，双手在胸前交叉环抱？之前真的没有太在意，我想多半累的时候，这是下意识的一个动作吧，但如果换位思考，我们站在讲坛或者发言席，看到别人如此的动作，暂不说表情，我们是何感受？<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 胸口是人的主要器官所在地，因此有受保护的本能，双手交叉在胸前，可以说是不耐烦的表现，也可以是敌意的暗示，总之，会令发言者有压力。那么另外的一个小动作呢？侧头倾听。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 看起来这是一个很不错的举动阿，转过头去倾听，但我们可以演示一下，如果只是头转，而不是身体转，是不是看着有些别扭？似乎也有一些敌意和不耐烦的成分，但如果身子也跟着转过去，身子在稍微前倾一点，就截然相反了，会更有诚意一些。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 其实抓耳挠腮，搓手，摇腿等等小动作都听得太多了，只是这两个小举动给我感触比较深一点。<br/><br/>&nbsp; 11、举手之劳<br/>&nbsp;&nbsp; 这标题听来比较大，那就举个小小的例子吧。<br/>&nbsp; 你有没有在工作中遇到如此的情景：<br/>&nbsp; 一个办公室的同事不在位置，电话响起……<br/>&nbsp; 你走过前台，刚好前台的文员走开，电话响起……<br/>&nbsp; 你走过公司大堂，这是身边的一个电话响起……<br/>&nbsp; 接个电话算是举手之劳吧，小事一桩，但我觉得，不妨就把这小事做好，别像躲瘟疫似的恨不得快跑几步。<br/>&nbsp; 我想多半主管和老板如果看在眼里，会乐在心里，当然也不是所有的电话听到就都去接啦，要“装作”不期而遇，又信手拈来。<br/>&nbsp; 另一方面，接起电话，就要负责，记录下来电人的信息，要么告知一会儿再打来，要是急事可说转告同事回来后打给他，但要记录下对方的电话，留便签纸给同事。<br/>&nbsp; 说到这里，想到一个细节，听到一个同事为另一个同事接电话，对方好像问甲呢？乙就说，不在，对方后来和另一个人就说甲怎么还没来？其实乙是好心，但却有可能产生误会，所以我觉得最得不偿失的就是明明做好事，还讨不到好，又惹了一身骚，那就简单说一句甲刚好走开了，不就可以了吗？<br/>&nbsp; 个人见解，仅供参考。<br/><br/>&nbsp;&nbsp; 12、你没有机会辩解<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 记得一个刚毕业的同事做错了一件事情，当然我背黑锅，副总虽没有对我过多指责，甚至是指责，但我也难免礼节性的检讨，回来却发现那孩子愤愤不平，张口闭口很多理由，估计是酝酿了许久，然后对我说要是某某总问起来，他会去说明情况，一五一十，到底是怎样怎样，我没有说太多，但我心里想告诉他，很多时候，你没有解释的机会。<br/>&nbsp;&nbsp; 我刚刚来这个部门的时候，当时的负责人完成了一个项目，一个团队都加班通宵，第二天就我一个人来，看到他留给我的字条，让我去财务借公章，帮他们加盖在一份资料上面，我就按要去做了，当然也不是几个字这样看上去分分钟那么简单。<br/>&nbsp;&nbsp; 后来直到这份文件出了问题，具体的，没人说，我也没再问，就这样过去了。<br/>&nbsp;&nbsp; 大概半年后，一次踢球，J副总有意无意和我说了一句，以后做事，一定要仔细……我一头雾水，后来将很多零散的碎片拼凑在一起，我才明白整个事情的脉络。那份文件有一个部分打错了，而且是很明显的，而我刚好是做了这件事的最后一个环节，我一腔的委屈，我是帮忙的，又没有人让我帮着审核下，我只管盖章就好了，结果出了错，我还蒙在鼓里，别人都以为是我马虎弄错了，有这样的天理吗？<br/>&nbsp;&nbsp; 天理我不知道有没有，但现实中一定有，所以，遇到事情，尤其是犯了错之后，别想那么多理由先，也别天真的以为会有人拉开架势和你对破公堂，让你舌战群儒展现过人口才，多半时候，我们是没有解释的机会的。<br/>&nbsp;&nbsp; 也许偏激，仅代表个人见解。<br/><br/>&nbsp; 13、办公桌<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 办公桌，应该不仅仅是一张桌子吧。<br/>&nbsp; 上班族每天要有几个小时的时间在这上面挥洒青春，当然，也挥发汗水。<br/>&nbsp; 想想你每天挥洒梦想的小床，你是怎么对待它的呢？<br/>&nbsp; 如果可以，每天早上不妨用抹布好好的擦洗一下桌子，周一更是如此。<br/>&nbsp; 尽量，将桌面保持整洁，整齐，清洁。<br/>&nbsp; 学会用不同规格的档案袋，资料夹，将文件归档，不常用也可以放到柜子中，每天或几天堆积下来的日常纸张，改碎纸的碎纸，改收集的收集，传真件即使复印，避免日久字体消失，最怕见到桌子上横七竖八，像是还未清理的战场，几年前的资料还堆在案子最底下，案头堆积如山的，未必是日理万机的，第一感觉却多半给人没有条理的印象。<br/>&nbsp; 如果是女孩子，公司又不反对，可以养些小花草，一来装饰单调的空间，二来也可以在精神上起到些良性的影响，而且最好还可以净化下空气，吸收些辐射。<br/>&nbsp; 电脑的主机，尽量离身体远一点，不过昨天听一个同事说，辐射最大的是键盘，我还没有确定，暂且保留。<br/>&nbsp; 整洁的案头，不仅给别人耳目一新的感觉，或许也会是整日在上面工作的人心情愉悦一些。<br/><br/>&nbsp; 14、邮件<br/>&nbsp; 对于职场的朋友来说，每日收发邮件应该是一件日常工作吧。<br/>&nbsp; 我用的是Outlook，谈谈我对邮件的一些看法吧。<br/>&nbsp; 首先，入职后，要尽快联系信息中心申请一个自己的邮箱，尽快进入状态，我想对于招聘入职的并非新人，应该不会超过3天吧，如果3天后在工作中被问题，你还说我现在没有邮箱，我想多少有些不妥吧。<br/>&nbsp; 邮箱的名字因人而异，也许都是惯用的一些英文字母，这里只谈一点，多年后发现有的同事真的是深谋远虑，当初就奇怪她们为什么要在字母前加上sz，现在明白了，也许明年就是bj，或者tj。<br/>&nbsp; 其次，打理邮箱，我想这里有两个方面的含义，定期收拾邮箱，屏蔽垃圾邮件，删除过期邮件，备案重要邮件，另外一点是建立些文件夹，根据不同的工作职位，一定会有所侧重，比如说物流人员，也许会根据地域建立层层文件夹，保存不同来源的邮件，当然也可以用时间、特殊代号，只是我提议将私人邮件一定要单独列出来，虽说大部分人不会留公司邮箱，但是不能保证同事之间发些娱乐文档，小笑话，或者是发些牢骚之类的吧，都混杂在一起，我觉得不妥。<br/>&nbsp; 再次，养成习惯，即使接收邮件，我经常见到人从不收邮件，但每次都说，发邮件给我。也许对于一些高级管理人员来说，每天面对的邮件会很多，不想占用太多的时间，那就每周抽一个固定时间来整理，也许最多1个小时足够整理一周的邮件了吧，而对于大部分职员，或者管理人员来说，每天按时接收邮件应该是不难的，设定5分钟更新，自动接收，将大文件拆分的数量和公司大部分同事保持统一。<br/>&nbsp; 最后再从另一个角度说说这邮件，除了日常工作之外，也许我偏激，邮件让我想起短信的一个作用，很多说不出口的话，却可以通过短信传递，邮件也是，所以要好好利用这个交流工具，还有一些我个人总结出来的小细节和大家分享，个人意见。<br/>&nbsp; 转发邮件，比如甲总让乙经理去查一件事情，乙当然让丙主管去负责……结果层层反馈上来，到了乙这里，因为邮件转发后，标题前面会有fw：的字样，那么想象，如果直接发出去，甲总看了会怎么想？所以，最好去掉这个小符号，当然还有邮件内容中的转发记录，不然哪个领导会喜欢看到我让你做事你直接安排另外的人去办。<br/>&nbsp; 添加附件，如果邮件里要添加附件，最好在邮件里注明提醒，而且确认后再发送，经常有人发了一封之后，再发，“不好意思，刚刚忘了加附件”，你感觉马虎不马虎？<br/>&nbsp; 学会用抄送，我觉得这个话题应该很难说清楚，举个例子吧，前些天我部门的一个新来同事B发了封邮件，我觉得本可以做的更好，明明应该是其他人A的工作，因为那人说没有时间，这同事很实在，说，那就我做了，但这里会有几个问题，你做了，别人知道不知道是你做的，如果出了问题又怎么样？那同事A会不会说，这事我不清楚，他后来又没和我说。所以我觉得，可以好好利用邮件的方式，发送这样一封邮件，大意说我自己做完了这个工作，但是里面有一些不太确定的事情，请您方便的话抽时间审核下，我将于某某时间将文件交给某某人。抄送相关的几位领导，A和B的直接主管。这样一来，我想就避免了最后万一出问题扯皮的隐患，留了证据，而且将过程明确下来，当然，言辞要稳妥，不能给人感觉你在邀功，招摇就适得其反了。<br/>&nbsp; 另外，抄送是要想，如果是需要抄送几位领导，那么他们的想法会如何，比如这类事情，a总负责，但他不爽比他级别高的b总，a又是你的直属领导，b又和你打过招呼，那么你一封邮件发出去，抄送a，b，我想大家心里都不爽，那就不如分着发送效果好一些。<br/>&nbsp; 暂时就想到这么多，超时了，个人建议，仅供参考。<br/>&nbsp; <br/>&nbsp; 15、珍惜每一次见面的机会<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 俗话说，人在江湖飘，哪有不挨刀，每天混迹在职场，谁知道什么时候会有意外，而乐观的人会从意外中看到机会，精明的人，更是能伸出手把握住这个机会。<br/>&nbsp;&nbsp; 又没有这样的际遇，电梯间，甚至是洗手间，于你的上司，上司的上司，甚至是老板不期而遇，不说话就走开吧，显得不尊重人家，又不是做贼心虚，点下头就过去吧，总是草草了事的意味。简单聊几句吧，你做好准备了吗？<br/>&nbsp;&nbsp; 有没有这样的机会，你的上司让你直接去找你上司的上司，或者是公司的老板，也许只是签一个字的功夫，也许是领一个令箭，要一个明确的决策。那么，你准备好了吗？<br/>&nbsp;&nbsp; 因为有无数种可能，所以，注定无法尽然的去表述，那么我就退而求其次，根据我的经历，谈两点，抛砖引玉。<br/>&nbsp;&nbsp; 第一，话题<br/>&nbsp;&nbsp; 你要知道领导，尤其是老总们希望听到的话题是什么，碎碎念，小报告，也许不合时宜，尤其是会个他们留下不好的印象，风险可谓不小，无关痛痒，隔靴搔痒，也许会让他联想到你整天脑袋里都想的是什么阿，认识问题的高度怎么差距这么大呢？<br/>&nbsp;&nbsp; 所以，如果没有好的话题，还不如不说，但机会就这样错过了，说什么呢？以营销的思维去考虑，你的老板喜欢听什么呢？<br/>&nbsp;&nbsp; 岁末年第，业绩第一，今年的任务完成的如何阿？也许他比较关心，有水平的员工（也许不是好员工，注意我的注解哦）会在三言两语间传递一种信息，任务重，难度大，但我会排除万难，解决掉所有问题，领导哪能不喜欢，如果有好的建议，也可以私底下思量，也许就有用到的时候，总比抱怨要好吧，管理学上不是有一个说法，好员工要多问为什么不，而不是为什么。但罗罗嗦嗦，又会适得其反。<br/>&nbsp;&nbsp; 寥寥数语，也许就给他留下了一个印象，而印象却是一旦留下就很难改变的。<br/>&nbsp;&nbsp; 第二，习惯<br/>&nbsp;&nbsp; 我的上司有一个习惯，喜欢记电话号码，介乎所有分公司经理的手机号他都信手拈来，我不太认同，因为好记性不如烂笔头，随处可以查到阿，但是有一次去老总办公室前我还是做了点功课，因为可能涉及的人有两个，我背了几次他们的手机号，又拿了张纸写下才进去办公室，因为我觉得虽然这不是评定好坏能力高低的标准，但是一个人的习惯，试想你是老板，平日提到某某，他顺口就说出号码，你拨的也很爽，另一个人来了，却不知道，你还要查手机，瞬间的失落，也许就让你产生错觉，这人办事不如他，对吗？<br/>&nbsp;&nbsp; 另外，进去办公室时多想想，几种可能，如果老板说这样，那么你怎么说，如果那样，你又怎么说，如果他暂时不能给你一个答复，你又如何应对，千万别冷场，也别像是逼他马上给个说法，不卑不亢，有时你需要引导他走进你设定好的圈套，给你想要的结果，留给他的印象是干净利落，点到为止，而且，似乎面对任何情况，你总有办法应对，信心满满。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 抛砖引玉，个人见解。<br/>]]></description></item><item><title>[求助]如何正确对待干部任用的“进退去留”。谢</title><link>http://taxofficer.w17.dvbbs.net/bbs/dispbbs.asp?BoardID=66&amp;ID=27582&amp;Page=1</link><author>yaop1981</author><pubDate>2010-6-16 17:23:09</pubDate><description><![CDATA[<p>干部选拨任用中如何正确对待干部“进退去留”？先谢</p>
	<div align="right"><font color="#000066">[此贴子已经被作者于2010-6-16 17:24:56编辑过]</font></div>
]]></description></item><item><title>[求助]讨论一下：党的十七届四中全会精神以及国税工作实际，谈谈人才在促进国税工作中的意义？谢</title><link>http://taxofficer.w17.dvbbs.net/bbs/dispbbs.asp?BoardID=66&amp;ID=27581&amp;Page=1</link><author>yaop1981</author><pubDate>2010-6-16 17:20:18</pubDate><description><![CDATA[十七届四中全会中有干部人事制度改革一项内容，结合国税工作实际，谈谈人才对国税工作的促进意义]]></description></item><item><title>[推荐][面试的含义]</title><link>http://taxofficer.w17.dvbbs.net/bbs/dispbbs.asp?BoardID=66&amp;ID=26912&amp;Page=1</link><author>蓝色经典</author><pubDate>2010-5-18 22:20:15</pubDate><description><![CDATA[<font face="Verdana">&nbsp; 
<p><b>面试的含义</b></p>
		<p>面试顾名思义，简而言之，就是面对面的考试。如果要对面试下一个相对严谨的定义，可以说面试是一种在设定的场景下，考官根据测评目的与要求，通过提问、倾听和观察等手段，与应试者进行面对面的交流，评价其素质特征、能力状况以及公选和竞岗动机的直观测评方法。目前国内学者与专家对面试定义的表述虽不尽一致，但其基本内涵是大致相同的。</p>
		<p>上述定义中有几个要素是不可或缺的。</p>
		<p>一是测评目的与要求。面试不是随意的、不精心的或漫无边际的谈话，而是根据测评的目的与要求设计的，包括面试采取什么方式方法，设定哪些内容，如何组织实施等，都是围绕测评的目的与测评的要求确定与展开的。</p>
		<p>二是提问、倾听和观察。孔子说，听其言，观其行。面试不能只问不听（只有考官在问），只听不问（只有应试者在说），更不能只有问与听而没有观察（看应试者的举止仪态等）。在所有测评方式中，面试所反映的信息量最多、利用率也最高。不仅仅局限于知识面与举止仪表，还包括品德、能力、气质、人格、兴趣爱好、动机需要等各个方面。面试的效应就在于通过有问、有答、有察，能对应试者做出一个综合的评价，给出能够反映其真实水平与能力的分数。</p>
		<p>三是面对面交流。 “面对面”是面试形式应有之意，否则就不能称之为面试，包括在模拟现场的测试和无领导小组形式的考试，尽管考官与应试者在形式上没有完全面对着面（应试者之间面对或应试者面对要完成的任务），目光也不直接进行交流或不常直接交流（应试者之间相互交流），但仍然具有“面对面”的性质，考官们是在一旁看着、听着与观察着应试者的表现，并具以分析和评价。</p>
		<p>四是素质特征、能力状况以及公选和竞岗动机。这是面试所要测量的核心内容。在面试过程中，考官要根据应试者当场对所提问题的回答和表现，观察他的基本素质与个性特征、综合分析与组织协调等能力以及参加公选竞岗的动机等，以此做出客观的评价。</p></font>]]></description></item><item><title>[求助]工资改革到底是增加还是减少？什么时候能增加？</title><link>http://taxofficer.w17.dvbbs.net/bbs/dispbbs.asp?BoardID=66&amp;ID=26895&amp;Page=1</link><author>酷猫哥哥</author><pubDate>2010-5-17 14:34:03</pubDate><description><![CDATA[　　迷惘中　县局一线职工　工作七年　工资一千七　不知道什么时候能加一点　最近物价上涨实在厉害　不行的话只能出去兼职看晚上卖点什么油条老豆腐之类了　对上面的麻木实在是不抱什么大的期望了　县局一线对于上级目前普遍有不信任和麻木的感觉]]></description></item><item><title>[求助]</title><link>http://taxofficer.w17.dvbbs.net/bbs/dispbbs.asp?BoardID=66&amp;ID=26780&amp;Page=1</link><author>editmoney</author><pubDate>2010-5-10 20:50:12</pubDate><description><![CDATA[<p><strong><font style="background-color:#ffff00;" face="幼圆" color="#ff00ff" size="6"><u>求：税务机关副科级竞争上岗笔试题！请发至邮箱</u></font></strong><a href="mailto:40322944@qq.com" target="_blank"><strong><font style="background-color:#ffff00;" face="幼圆" color="#ff00ff" size="6">40322944@qq.com</font></strong></a><strong><font style="background-color:#ffff00;" face="幼圆" color="#ff00ff" size="6"><u>.不胜感激！</u></font></strong></p>]]></description></item><item><title>求如何当好行政办公室主任相关资料</title><link>http://taxofficer.w17.dvbbs.net/bbs/dispbbs.asp?BoardID=66&amp;ID=26771&amp;Page=1</link><author>我是小税官</author><pubDate>2010-5-10 8:42:11</pubDate><description><![CDATA[<p>局长叫俺当行办主任，晕，想都没想过</p>]]></description></item><item><title>职场上应牢记的五个颠扑不破的铁律 (转帖)</title><link>http://taxofficer.w17.dvbbs.net/bbs/dispbbs.asp?BoardID=66&amp;ID=26676&amp;Page=1</link><author>南极人</author><pubDate>2010-5-5 7:15:14</pubDate><description><![CDATA[<p class="p0" style="MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New="New"  Roman'; mso-spacerun: 'yes'"></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New="New"  Roman'; mso-spacerun: 'yes'"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></span>&nbsp;</p>
<p class="p0" style="MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New="New"  Roman'; mso-spacerun: 'yes'">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;一些在职场奋斗拚搏多年的人，常常会困扰于自己每天早起晚睡并以事业为重，时常是第一个到单位又是最后一个下班，经常是连星期天都没有休息而在加班加点工作，然而，自己升职和加薪的机会总是达不到想象中的预期，于是，便会哀叹起自己缺乏足够的后台背景，以至自己再怎么辛苦努力工作，终究还是比不上有家庭背景支持的同事，结果是心存不满或是怨天忧人，把自己的心态搞得很糟，把自己的生活搅成了一锅粥。</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New="New"  Roman'; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p>
<p class="p0" style="MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New="New"  Roman'; mso-spacerun: 'yes'">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;其实，在职场奋斗最重要的是要时刻保持好自己的平和心态，同时，还要牢记五个颠扑不破的基本铁律。</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New="New"  Roman'; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p>
<p class="p0" style="MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New="New"  Roman'; mso-spacerun: 'yes'">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;一、要养成感恩的心境。要懂得<font face="Times New="New"  Roman">“</font><font face="宋体">努力了不一定会有好的结果，但不努力肯定不会有好结果</font><font face="Times New="New"  Roman">”</font><font face="宋体">的深刻道理。有时，面对着升职加薪或被评为优秀的同事，总会愤愤不平于他们的业绩没有自己显著，甚至还不如自己的工作成绩那么突出，可每次的升职加薪都会领先自己一步，于是，便会感到自己遭到了排挤或是怀疑对方有强硬的家庭背景。其实，这就是一种心态问题，努力了终究还是给自己带来了事业进步，不管是不是达到了众人瞩目的心理预期，你的进步还是会让比你进步慢的同事羡慕。因此，不管自己目前自己身处何位，这都是你自己努力奋斗并得到了领导认可才能得到的。</font></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New="New"  Roman'; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p>
<p class="p0" style="MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt; TEXT-INDENT: 21pt"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New="New"  Roman'; mso-spacerun: 'yes'">二、要摆正自己的位置。要学会<font face="Times New="New"  Roman">“</font><font face="宋体">领导应为时针，中层干部应为分针，而基层员工就是秒针</font><font face="Times New="New"  Roman">”</font><font face="宋体">的思维方式。千万不要有让领导以身作则的错误念头，也千万不要指责自己的领导是</font><font face="Times New="New"  Roman">“</font><font face="宋体">君子动口不动手</font><font face="Times New="New"  Roman">”</font><font face="宋体">的人，更不能面对艰苦工作时让领导率先垂范一下。毕竟这个社会是有明确分工的，什么位置上的人就应做什么样的工作，而你如果只是一个最最基层的螺丝钉，你就得坚守在自己的岗位上，至于最大首长提出的要求每一位领导深入基层、以身作则、率先垂范，那也不是针对你说的话，因此，千万不要信以为真，你只要坚持把自己职责范围内的事情做得最好就好。</font></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New="New"  Roman'; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p>
<p class="p0" style="MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt; TEXT-INDENT: 21pt"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New="New"  Roman'; mso-spacerun: 'yes'">&nbsp;三、要学成忍让的修养。始终信守<font face="Times New="New"  Roman">“</font><font face="宋体">该你的始终会给你，而你没能得到的说明原本就不属于你</font><font face="Times New="New"  Roman">”</font><font face="宋体">的原始理念。很多不满自己现状的人大多会有对单位领导的抱怨，抱怨他们没有看到你的辛苦努力，没有看到你的工作成绩，没有给你应有的待遇，并总在抱怨他们的处事不公。其实，这样的想法是不正确的，每一位领导都清楚自己下属的工作能力和专业特长，没有给到你心理上的待遇，只是他们感到你原本可以做得更好。当然，那些擅长投机钻营或是善于阿谀奉承者会得到比你想象中更好的待遇，因为，阿谀奉承和投机钻营的本身就是一门永无止境的艺术，也是一种不是任何人都能学会的专长。</font></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New="New"  Roman'; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p>
<p class="p0" style="MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt; TEXT-INDENT: 21pt"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New="New"  Roman'; mso-spacerun: 'yes'">&nbsp;四、要保持良好的心态。要懂得<font face="Times New="New"  Roman">“</font><font face="宋体">埋头干活的人，不一定是能够得到享受最好待遇的那个人</font><font face="Times New="New"  Roman">”</font><font face="宋体">基本规律。</font><font face="Times New="New"  Roman">“</font><font face="宋体">酒香不怕巷子深</font><font face="Times New="New"  Roman">”</font><font face="宋体">的道理已经过时了，埋头苦干的人只能默默无闻的老黄牛，最多是可以成为单位同事眼中的劳动模范。假如这样的劳动模范无法得到大领导的认可，往往就会成为同事眼中可以让自己偷懒的机会，他们会把原本属于自己的工作推给你去做，做好了自然是他们的功劳，而一旦事情没有做好又会把责任全部推卸给你，让你成为牺牲品或是成为被别人算计的</font><font face="Times New="New"  Roman">“</font><font face="宋体">小辫子</font><font face="Times New="New"  Roman">”</font><font face="宋体">。因此，在单位时面对不属于自己职责范围的额外工作，还是要敢于拒绝，如果无法拒绝，则应该提醒自己时刻保持良好的心态。</font></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New="New"  Roman'; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p>
<p class="p0" style="MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt; TEXT-INDENT: 21pt"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New="New"  Roman'; mso-spacerun: 'yes'">&nbsp;五、要学会看场合说话。要知道<font face="Times New="New"  Roman">“</font><font face="宋体">能说会道也是一门生存技术，有时会比能干会做更为重要。</font><font face="Times New="New"  Roman">”</font><font face="宋体">会做的人往往比较清高，对于只会耍嘴皮子的人往往是不屑一顾，有的人还会根据自己的专业提一些领导眼中感到不合时宜的意见建议，甚至于还不太合群，总感到自己是在凭本事吃饭，既不擅长在适当的场合向领导汇报自己的工作成就，也不擅长在适时的场合说一些领导爱听的话。甚至有些迂腐的人还会感到马屁无法提升单位的业绩，工作总是要靠双手做才会完成。因此，这种人完全不懂得生存之道，要知道今天你之所以能够成为专家理手，全凭着党的培养和领导的栽培，如果他们没有给你提供成才机会，哪有今天的你？</font></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New="New"  Roman'; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p>
<p class="p0" style="MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt; TEXT-INDENT: 21pt"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New="New"  Roman'; mso-spacerun: 'yes'">其实，职场如同战场，很多时候越是工作出色业绩显著的人越是会受到同事或同行们的排斥，而工作平庸者往往不敢得罪的是大领导特别器重的人，假如你想不受势利小人的暗算，最好的办法就是你的工作成就能够让大领导欣赏和肯定。因此，不但要让自己逐渐养成感恩图报的思想境界，而且还要时刻提醒自己摆正位置，同时，还要学成忍让和耐得住寂寞，要保持良好的心态和不断修炼自己的涵养素质，更为重要的是要学会在适当的场合只说适当的话，千万别自以为比领导聪明能干，这种人往往会是聪明反被聪明误。</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New="New"  Roman'; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p>
<p class="p0" style="MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New="New"  Roman'; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p>&lt;!--EndFragment-->]]></description></item><item><title>求基层党建工作调查报告，有分析有剖析有对策的最好</title><link>http://taxofficer.w17.dvbbs.net/bbs/dispbbs.asp?BoardID=66&amp;ID=26607&amp;Page=1</link><author>我是小税官</author><pubDate>2010-4-29 10:54:17</pubDate><description><![CDATA[加急，5月4日就要，晕
<div align="right"><font color="#000066">[此贴子已经被作者于2010-4-29 11:08:30编辑过]</font></div>
]]></description></item><item><title>税务系统领导干部公开选拔和竞争上岗考试指南丛书(面试指南)</title><link>http://taxofficer.w17.dvbbs.net/bbs/dispbbs.asp?BoardID=66&amp;ID=26574&amp;Page=1</link><author>佘文洪</author><pubDate>2010-4-24 0:13:54</pubDate><description><![CDATA[&nbsp;<table border="0" cellspacing="2" class="tableborder4" style="width:550px;"><tr><td colspan="2" height="20" class="tablebody2">&nbsp;<B>下载信息</B>&nbsp;&nbsp;[文件大小：<a name="UpFileSize" target="_blank">&nbsp;</a>&nbsp;&nbsp;下载次数：<a name="LoadTime" target="_blank">&nbsp;</a>]</td></tr><tr><td colspan="2" height="20" class="tablebody1"><img title="dvubb" src="skins/default/filetype/rar.gif" border="0" onload="imgresize(this);" alt="图片点击可在新窗口打开查看"/><a href="viewFile.asp?BoardID=66&ID=1600" target="_blank">点击浏览该文件:税务系统公开选拔和竞争上岗考试指南丛书（面试指南）.rar</a></td></tr></table><br/><script type="text/javascript" language="javascript">
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]]></description></item><item><title>新编2010面试试题1000题</title><link>http://taxofficer.w17.dvbbs.net/bbs/dispbbs.asp?BoardID=66&amp;ID=26445&amp;Page=1</link><author>佘文洪</author><pubDate>2010-4-12 20:22:25</pubDate><description><![CDATA[<br/>&nbsp;<table border="0" cellspacing="2" class="tableborder4" style="width:550px;"><tr><td colspan="2" height="20" class="tablebody2">&nbsp;<B>下载信息</B>&nbsp;&nbsp;[文件大小：<a name="UpFileSize" target="_blank">&nbsp;</a>&nbsp;&nbsp;下载次数：<a name="LoadTime" target="_blank">&nbsp;</a>]</td></tr><tr><td colspan="2" height="20" class="tablebody1"><img title="dvubb" src="skins/default/filetype/rar.gif" border="0" onload="imgresize(this);" alt="图片点击可在新窗口打开查看"/><a href="viewFile.asp?BoardID=66&ID=1583" target="_blank">点击浏览该文件:新编2010面试试题1000题.part1.rar</a></td></tr></table><br/><table border="0" cellspacing="2" class="tableborder4" style="width:550px;"><tr><td colspan="2" height="20" class="tablebody2">&nbsp;<B>下载信息</B>&nbsp;&nbsp;[文件大小：<a name="UpFileSize" target="_blank">&nbsp;</a>&nbsp;&nbsp;下载次数：<a name="LoadTime" target="_blank">&nbsp;</a>]</td></tr><tr><td colspan="2" height="20" class="tablebody1"><img title="dvubb" src="skins/default/filetype/rar.gif" border="0" onload="imgresize(this);" alt="图片点击可在新窗口打开查看"/><a href="viewFile.asp?BoardID=66&ID=1584" target="_blank">点击浏览该文件:新编2010面试试题1000题.part2.rar</a></td></tr></table><br/><table border="0" cellspacing="2" class="tableborder4" style="width:550px;"><tr><td colspan="2" height="20" class="tablebody2">&nbsp;<B>下载信息</B>&nbsp;&nbsp;[文件大小：<a name="UpFileSize" target="_blank">&nbsp;</a>&nbsp;&nbsp;下载次数：<a name="LoadTime" target="_blank">&nbsp;</a>]</td></tr><tr><td colspan="2" height="20" class="tablebody1"><img title="dvubb" src="skins/default/filetype/rar.gif" border="0" onload="imgresize(this);" alt="图片点击可在新窗口打开查看"/><a href="viewFile.asp?BoardID=66&ID=1585" target="_blank">点击浏览该文件:新编2010面试试题1000题.part3.rar</a></td></tr></table><br/><script type="text/javascript" language="javascript">
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]]></description></item><item><title>2008全国各省国税面试汇总</title><link>http://taxofficer.w17.dvbbs.net/bbs/dispbbs.asp?BoardID=66&amp;ID=26444&amp;Page=1</link><author>佘文洪</author><pubDate>2010-4-12 20:18:36</pubDate><description><![CDATA[<table border="0" cellspacing="2" class="tableborder4" style="width:550px;"><tr><td colspan="2" height="20" class="tablebody2">&nbsp;<B>下载信息</B>&nbsp;&nbsp;[文件大小：<a name="UpFileSize" target="_blank">&nbsp;</a>&nbsp;&nbsp;下载次数：<a name="LoadTime" target="_blank">&nbsp;</a>]</td></tr><tr><td colspan="2" height="20" class="tablebody1"><img title="dvubb" src="skins/default/filetype/rar.gif" border="0" onload="imgresize(this);" alt="图片点击可在新窗口打开查看"/><a href="viewFile.asp?BoardID=66&ID=1582" target="_blank">点击浏览该文件:2008全国各省国税面试汇总.rar</a></td></tr></table><br/>&nbsp;<script type="text/javascript" language="javascript">
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]]></description></item><item><title>2010公务员面试模拟预测试题100套（附答案）</title><link>http://taxofficer.w17.dvbbs.net/bbs/dispbbs.asp?BoardID=66&amp;ID=26443&amp;Page=1</link><author>佘文洪</author><pubDate>2010-4-12 20:17:50</pubDate><description><![CDATA[&nbsp;<table border="0" cellspacing="2" class="tableborder4" style="width:550px;"><tr><td colspan="2" height="20" class="tablebody2">&nbsp;<B>下载信息</B>&nbsp;&nbsp;[文件大小：<a name="UpFileSize" target="_blank">&nbsp;</a>&nbsp;&nbsp;下载次数：<a name="LoadTime" target="_blank">&nbsp;</a>]</td></tr><tr><td colspan="2" height="20" class="tablebody1"><img title="dvubb" src="skins/default/filetype/rar.gif" border="0" onload="imgresize(this);" alt="图片点击可在新窗口打开查看"/><a href="viewFile.asp?BoardID=66&ID=1581" target="_blank">点击浏览该文件:2010公务员面试模拟预测试题100套有答案.rar</a></td></tr></table><br/><script type="text/javascript" language="javascript">
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]]></description></item><item><title>能力</title><link>http://taxofficer.w17.dvbbs.net/bbs/dispbbs.asp?BoardID=66&amp;ID=26439&amp;Page=1</link><author>星晨</author><pubDate>2010-4-12 10:23:52</pubDate><description><![CDATA[能力,做领导的要有能力,不错!<br/>业务能力,一般的理解,大多数认为,特别是普通人的意识,这是能够做领导的最重要最基本的条件!<br/>沟通与协调能力,做领导才需要的业余本领,也不是成为领导的重要条件,只是一般的条件.<br/>可是,这样的想法错了,大错特错!<br/>做领导,只要你的业余本领高强,粮草充足,有机会,那么你就成功了八成!<br/>君不见,知识型、业务型的人材，等于业务员，基本不会错！<br/>请君看一则某税局的业务分管领导问题答复，问：某企业什么什么情况，是否应该合予退税？答：该给企业退的，我们一分不能少，不该退的绝决不能退，这是政策规定的东西，谁也改变不了！问者一头雾水：这具体的情况我们到底要不要给企业办退税？<br/><br/>看，这就是能力，领导的超常能力，领导的艺术。 
<div align="right"><font color="#000066">[此贴子已经被作者于2010-4-12 10:25:39编辑过]</font></div>
]]></description></item><item><title>今天上午考的笔试作文题(面试题在十楼)</title><link>http://taxofficer.w17.dvbbs.net/bbs/dispbbs.asp?BoardID=66&amp;ID=26429&amp;Page=1</link><author>我是小税官</author><pubDate>2010-4-10 15:40:33</pubDate><description><![CDATA[<p>要求“围绕转变工作作风 强化国税机关执行力”自拟题目，30分，要求不少于800字<br/><br/>以下是我写的，帮我看看可以得多少分，<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 强化基层作风建设&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 进一步增强国税执行力（题目用的不是很好，没时间想了）</p>
	<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 党的作风体现党的宗旨，关系人心向背，关系党的执政地位和发展。国税部门作为重要的经济职能部门，更应该进一步转变作风建设，促进国税执行力。</p>
	<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一、突出思想建设，坚定思想作风和学风，增强国税机关执行动力。<b>一是加强思想政治学习。大力开展理论武装，</b>深入学习党的路线方针政策，努力通过学习提高自己的政治理论水平。<b>二是学习税收业务知识。</b>夯实税收基础知识，改善知识结构，做到各项业务知识弄懂弄通，会活用案例，理论联系实际。<b>三是树立终于学习的观念。</b>坚持把学习当成一种习惯，一种修养，一种境界，形成从愿意学到善于学的转变。</p>
	<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>二、突出班子建设，坚持领导作风，增强国税机关执行活力。</strong>其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。领导干部要起到表率作用，要从几个方面下功夫。<b>一是做真抓实干的表率。</b>带头讲真话，用真功，坚持用自己的模范行动影响人带动人；<b>二是做民主集中的表率。</b>坚持科学决策、民主决策，胸怀宽广，从善于流，主动接受各方面的监督；<b>三是做联系群众的表率。</b>带头深入群众，做好事做实事，克服脱离群众的倾向；<b>四是做创新服务的表率。</b>坚持纠正损害纳税人利益，伤害纳税人感情的事；<b>五是做廉洁自律的表率。</b>时刻保持头脑清醒，筑固思想道德防线。</p>
	<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>三、突出制度建设，坚持工作作风，增强国税机关执行效力。一是明确领导分工责任制度。</strong>形成主要主要领导亲自抓，分管领导具体抓，职能部门认真抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。<b>二是建立健全相关工作制度。</b>对现在的各项制度进行重新梳理。该调整的调整，该修改的修改。真正做到用制度管权制事约束人。<b>三是考评运用制度。</b>对作风好的单位和个人，严格加分，以示鼓励进步；对作风差的单位和个人严格扣分，以示警示。（坚持工作作风应该改为行为作风的，唉，就怕改作文的人扣这二个字，说离题，就掉的大了）</p>
	<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>四、突出文化建设，坚定生活作风，增强国税机关执行聚力。&nbsp;一是运用文化活动载体。</strong>把工青妇活动融入国税物态文化、行为文化、制度文化和精神文化中，把思想性、知识性、趣味性和娱乐性融为一体，让大家喜闻乐见，易以接受，便于参与。<strong>二要运用好网络载体。</strong>切实办好内部网站，建立政工网页，开辟国税党建、团员论坛等思想政治工作论坛。<strong>三要开展纳税服务活动。</strong>充分展示税务机关和国税干部的良好形象。</p>
	<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 作风建设工作意义重大，任重道远，只有起点，没有终点。我们必须以更加坚决的态度、更加有力的措施、更加扎实的工作，为促进国税事业更好更快发展做出新的更大贡献。<br/></p>
	<p><br/><br/>结构就是这样，考试时措词与这相比，9成左右，写的好像没用电脑打的流畅，周一上班来看回复，各位同仁，有面试题库的帮忙传上来，谢谢。<br/></p>
	<div align="right"><font color="#000066">[此贴子已经被作者于2010-4-17 13:28:19编辑过]</font></div>
]]></description></item><item><title>[原创]工资要向地方看齐,可我们的职位向地方看齐了吗?</title><link>http://taxofficer.w17.dvbbs.net/bbs/dispbbs.asp?BoardID=66&amp;ID=26375&amp;Page=1</link><author>wushong</author><pubDate>2010-4-1 16:33:10</pubDate><description><![CDATA[我们国税说的好听,一出去就是说我们是中央军,但现在是中央的弃儿了,对我们的工资待遇要向地方看,对我们的干部的级别要向中央看,总局一般干部最低的才是处级,省局最低才是科级,市局才是副科,你县局也就是科员了.看看地方那些非领导职务(副主任科员,主任科员)比比皆是,而我们税务呢,工资向地方看,为什么这个级别不向地方看呢?看看与自己年纪一样的,不是局长副局长就是已经是解决副科级了.而我们国税局全局上下一个局长是正科,几个副局长是副科,其余人全都是科员.真是不幸呀.]]></description></item><item><title>关于副主任科员竞争上岗的问题？</title><link>http://taxofficer.w17.dvbbs.net/bbs/dispbbs.asp?BoardID=66&amp;ID=26343&amp;Page=1</link><author>juliabeef</author><pubDate>2010-3-29 19:23:52</pubDate><description><![CDATA[请问，我现在是副主任科员，区国税局的竞争上岗中是否可以报考科级领导干部？]]></description></item><item><title>[转帖]一些面试试题</title><link>http://taxofficer.w17.dvbbs.net/bbs/dispbbs.asp?BoardID=66&amp;ID=26308&amp;Page=1</link><author>佘文洪</author><pubDate>2010-3-24 0:26:14</pubDate><description><![CDATA[&nbsp;　　试题一：（时间为５分钟）<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果你通过这次竞争走上副处长岗位，如何发挥自己的优势做好这个岗位的工作？如果竞争不上，将如何对待？<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 〖答辩要点提示〗<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; １．对自身优势作出客观分析。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; ２．结合职位特点，提出工作思路。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; ３．对参与竞争态度端正。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 试题二：（时间为５分钟）<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在改革开放的形势下，每个干部都面临着抵制腐朽思想侵蚀的严峻考验。你如果成为一名副处长，将怎样经受住这一考验？<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 〖答辩要点提示〗<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; １．加强学习，树立正确的世界观、人生观和价值观，增强拒腐防变的能力。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; ２．严格遵守有关规章制度，自觉接受组织和群众监督，防微杜渐，保持清正廉洁。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; ３．积极与腐败现象作斗争。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 试题三：（时间为５分钟）<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 从事领导工作经常会遇到各种各样的矛盾。你作为一名副处长，在某项工作中如果与处长发生了意见分歧，将如何处理？<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 〖答辩要点提示〗<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; １．冷静对待，正确分析。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; ２．按组织原则办事，在组织上自觉服从处长决定，非原则问题要互谅互让，求同存异。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; ３．如果自己正确的意见未得到采纳，也不因此而消极工作。重大原则问题可向上级反映。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 试题四：（时间为５分钟）<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 江泽民同志在“七一”讲话中提出了建设高素质干部队伍的要求。你如果成为一名副处长，对提高本处室人员的素质有何打算？<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 〖答辩要点提示〗<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; １．对建设高素质人事干部队伍要十分重视，在抓好处室日常业务工作的同时，大力加强自身建设。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; ２．坚持高标准、严要求，采取有效措施，并落到实处。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; ３．不断提高自己的思想、业务素质，当好表率。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 试题五：（时间为５分钟）<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 加强团结是做好各项工作的基础。你如果成为一名副处长，对搞好本处室团结有什么想法和打算？<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 〖答辩要点提示〗<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; １．要搞好一个处室的团结，处室领导是关键。作为一名副处长，要把维护和增强处室团结作为协助处长工作的一项重要内容。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; ２．正确处理本处室领导成员之间的关系，积极搞好领导班子的团结，为其他工作人员搞好团结作出表率。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; ３．正确运用批评与自我批评的武器，注意防止和及时化解矛盾。
<div align="right"><font color="#000066">[此贴子已经被作者于2010-3-25 22:36:31编辑过]</font></div>
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